上半年SPD招标160个项目 药耗一体化趋势加速
据健康界报道，2026年上半年全国SPD招投标项目达160个，其中耗材供应链项目占比超四成，仍是赛道主战场；综合供应链项目39个，占比24.4%，持续印证医疗物资一体化发展趋势。医疗机构逐步意识到多品类分散管理带来的数据孤岛、多方对接成本高等痛点，新立项招标开始倾向全品类一体化模式。已上线耗材SPD的三甲医院，开始规划二期扩容，逐步纳入药品、IVD试剂、总务物资统一管理。覆盖药品、耗材、试剂等全品类运营能力，逐步成为服务商参与项目投标的新门槛。
首批三甲SPD集中到期 存量续约成核心战场
国内首批三甲医院SPD项目服务周期多为3-5年，自2026年起陆续进入集中续约周期。上半年数据显示，存量续签流量占比已超过前两年。存量续约与新项目招标竞争逻辑完全不同：新项目侧重方案规划与运营投入，续约阶段核心考核多年持续运营成效、库存资金优化成果、耗材损耗管控水平及运维响应效率。长期稳定的落地价值取代短期方案优势，成为续约关键筹码。
喀什二院SPD公开招标 西部医院供应链数字化提速
据招标公告，喀什地区第二人民医院2026年耗材供应链全流程管理系统软件一期采购项目（SPD）已启动公开招标，标志着西部地区医院供应链数字化建设持续提速。此前，SPD项目主要集中在东部沿海及中西部省会三甲医院，随着紧密型医共体建设的推进，区域统筹型SPD招标持续放量，"属地国资平台+专业SPD服务商"联合体模式被更多项目采纳。
鹤壁卫健系统"拼单团购"半年省6600万
据澎湃新闻报道，鹤壁市今年在教育、卫生健康系统开展了部门集中采购试点，打破部门壁垒，对共性需求"合并同类项"，开展"拼单团购"。上半年合并、精简政府采购项目18个，节约财政资金6600万元，实现成本显著下降、产品品质升级和采购效能提升。这一"集零为整"规模化采购路径为医院后勤物资采购改革提供了可复制的新思路，在"过紧日子"政策背景下具有较强推广价值。
数字化治理与合规安全权重持续提升
医疗机构关注点持续升级，不再局限于物资信息化管理基础服务。能够实现全院物资消耗大数据分析、联动DRG科室成本核算的数字化平台，在评标环节获得更高权重。依托硬件堆砌、简单物流外包的传统方案吸引力开始下降。同时，伴随医疗数据监管政策收紧，医院在招标阶段持续强化数据权属、信息安全、外包服务合规审查，企业经营连续性与长期可持续运营能力成为重要评估维度。
分析与展望
SPD市场正经历从增量拓荒到存量深耕的结构性转变。药耗一体化招标普及倒逼服务商升级全品类运营能力，首批项目集中续约将运营实效推上考核主位，鹤壁"拼单团购"则为后勤采购改革提供了低成本高效率的制度样本。可以预见，能落地全域一体化解决方案、沉淀可量化精益管理价值、搭建长效运营体系的服务商，将在新一轮竞争周期中占据先机。